در این مطلب، با ذکر چند مثال از بزرگترین و موفق ترین سازمان های دنیا، چند راهکار مهم برای ایجاد تحول در تیم رهبران سازمان ارائه می شود؛ نکاتی ساده و کلیدی که معمولاً مورد غفلت واقع می شوند.
برچسب: ارزیابی شایستگی محور
چه چیزی پلتفرم اندازه را از سایر سرویس های ارزیابی متمایز می کند؟
در این مطلب به ارائه توضیحاتی درخصوص خدماتی که پلتفرم اندازه ارائه می دهد می پردازیم و نقاط تمایز این پلتفرم را با سایر سرویس های ارزیابی منابع انسانی مرور می کنیم.
آیا شرح شغل ها در سازمان شما شایستگی محور تنظیم شده است؟
در این مطلب به صورت خلاصه به ارائه توضیحاتی در خصوص شرح شغل و اهدافی که دنبال می کند می پردازیم. در نهایت، فرآیند تنظیم و طراحی شرح شغل را قدم به قدم مرور می کنیم و یک پیشنهاد کاربردی در همین راستا مطرح می کنیم.
تجزیه و تحلیل افراد (People Analytics) چه کمکی به تحولات سازمانی می کند؟
در این مقاله، به ارائه توضیحاتی درخصوص اهمیت استفاده از تحلیل افراد (People Analytics) در مدیریت منابع انسانی و ۳ حوزه اصلی که در آنها می توان تحولات اساسی ایجاد کرد، می پردازیم.
معرفی ارزیابی ۳۶۰ درجه پلتفرم اندازه
در این مقاله، به ارائه توضیحاتی درخصوص بازخورد ۳۶۰ درجه پلتفرم اندازه می پردازیم. ابتدا تئوری پشت این تست مطرح می شود و بعد اطلاعات جزئی تست از جمله تعداد سوالات و مدت زمان و نوع گزارش و … ارائه خواهد شد.
طراحی مدل شایستگی به دو روش غیرکلاسیک
می دانیم که استفاده از مدل شایستگی در طراحی استراتژی های منابع انسانی، پلی به سوی عملکرد ناب در سازمان است. در این مطلب دو رویکرد مهم برای طراحی مدل شایستگی را به طور کامل مورد بررسی قرار می دهیم.
۱۰ اشتباه رایج در اجرای فرآیند ارزیابی ۳۶۰
با عدم رعایت چند قانون نانوشته و ساده، ارزیابی ۳۶۰ درجه شما و تمام زمان و انرژی و هزینه ای که برای آن صرف کرده اید می تواند با شکست مواجه شود. در این مطلب ۱۰ عامل مهم را مطرح می کنیم که با تمرکز روی آنها، یک ارزیابی ۳۶۰ موفق را اجرا کنید.
پلتفرم اندازه چه گزارش هایی به شما ارائه می دهد؟ دانلود pdf
قصد داریم مروری کوتاه داشته باشیم بر خدماتی که پلتفرم اندازه می تواند به شما ارائه دهد و برای هر یک از این خدمات، یک نمونه قابل دانلود از کارنامه ها و گزارشاتی که پلتفرم اندازه می تواند در اختیار شما قرار دهد، ارائه خواهد شد.
ارزیابی ۳۶۰ درجه رهبران و مدیران
سازمان ها سال هاست که از فرآیند ارزیابی ۳۶۰ درجه یا بازخورد ۳۶۰ درجه استفاده می کنند چرا که برایشان نتایج مثبتی در پی دارد. اما برای این که واقعا ارزش اختصاص زمان و انرژی را داشته باشد، این فرآیند باید به شکلی اجرا شود که رهبران سازمان را واقعا درگیر کند و به آنها انگیزه دهد تا در کارشان بهتر شوند…
طراحی مدل شایستگی به روش کلاسیک
امروزه اهمیت طراحی و استفاده از مدل های شایستگی در فرآیندهای منابع انسانی بر کسی پوشیده نیست. در این مطلب یکی از سه رویکرد طراحی مدل شایستگی را به طور کامل مورد تفسیر قرار می دهیم.