ترسیم برنامه توسعه فردی (IDP) در مسیر رشد حرفه‌ای در این مطلب ضمن ارائه توضیحی درباره مفهوم برنامه توسعه فردی IDP به اختصار اهمیت ترسیم این برنامه در مسیر رشد تحصیلی و حرفه‌ای بیان می‌شود. ترتیب ارائه مباحث در این مطلب: چرا برنامه توسعه فردی برنامه توسعه فردی یا IDP مزایای کلیدی ترسیم IDP گام‌های […]
۱۴ مهارت مورد نیاز افراد فعال در حوزه جذب و استخدام بر اساس مطالعات گارتنر، استخدام یکی از ۵ مهارت اصلی مدیران منابع انسانی در سال‌های اخیر است. بنا به این ضرورت، در این مقاله به ۱۴ مهارت موردنیاز در فرآیند استخدام پرداخته شده است. ترتیب ارائه مباحث در این مطلب: مقدمه گوش دادن فعال […]
آینده نیروی کار: خواسته‌های نسل Z چیست؟ در این مطلب، نتایج حاصل از پژوهش کشور انگلستان بر روی جوان‌ترین نسل نیروی کار، موسوم به «نسل Z» ارائه شده و نیازهای این نسل در محیط کار مورد بررسی قرار می‌گیرد. ترتیب ارائه مباحث در این مطلب: مقدمه شاخص‌های کلی کار مطلوب از دید نسل Z عوامل […]
در این مطلب نتایج پژوهشی که موسسه گالوپ روی سطح فشار و استرس شاغلان در ژاپن انجام شده و تحلیل ارتباط استرس با فرسودگی شغلی ارائه می شود و در همین راستا، راه حلی کارآمد را مطرح می کنیم.
در این مطلب، با ذکر چند مثال از بزرگترین و موفق ترین سازمان های دنیا، چند راهکار مهم برای ایجاد تحول در تیم رهبران سازمان ارائه می شود؛ نکاتی ساده و کلیدی که معمولاً مورد غفلت واقع می شوند.
در این مطلب به ارائه توضیحاتی در خصوص بحث مدیریت استعداد، تعریف، علت اهمیت این مقوله، تفاوت آن با استعدادیابی، مزایای کلیدی وجود یک سیستم مدیریت عملکرد و تفکیک فرآیندهای آن می پردازیم.
در این مطلب به ارائه توضیحاتی درخصوص خدماتی که پلتفرم اندازه ارائه می دهد می پردازیم و نقاط تمایز این پلتفرم را با سایر سرویس های ارزیابی منابع انسانی مرور می کنیم.
در این مطلب به صورت خلاصه به ارائه توضیحاتی در خصوص شرح شغل و اهدافی که دنبال می کند می پردازیم. در نهایت، فرآیند تنظیم و طراحی شرح شغل را قدم به قدم مرور می کنیم و یک پیشنهاد کاربردی در همین راستا مطرح می کنیم.
در این مقاله، به ارائه توضیحاتی درخصوص اهمیت استفاده از تحلیل افراد (People Analytics) در مدیریت منابع انسانی و ۳ حوزه اصلی که در آنها می توان تحولات اساسی ایجاد کرد، می پردازیم.
سازمان ها سال هاست که از فرآیند ارزیابی ۳۶۰ درجه یا بازخورد ۳۶۰ درجه استفاده می کنند چرا که برایشان نتایج مثبتی در پی دارد. اما برای این که واقعا ارزش اختصاص زمان و انرژی را داشته باشد، این فرآیند باید به شکلی اجرا شود که رهبران سازمان را واقعا درگیر کند و به آنها انگیزه دهد تا در کارشان بهتر شوند…
اندازه | پلتفرم ارزیابی تناسب شغلی و مدیریت استعدادها
تهران، ونک، نرسیده به چهار راه جهان کودک پلاک ۴۰، مرکز نوآوری دانشگاه علامه،
طبقه سوم، واحد ۳۵ کد پستی: ۱۵۱۷۹۷۴۴۱۴
تماس و ارتباط با ما :
شماره تماس : ۸۸۸۷۱۹۷۵-۰۲۱
واتساپ : ۰۹۰۳۲۰۷۸۵۷۳
راهنما و پشتیبانی
