در این مطلب به صورت خلاصه به ارائه توضیحاتی در خصوص شرح شغل و اهدافی که دنبال می کند می پردازیم. در نهایت، فرآیند تنظیم و طراحی شرح شغل را قدم به قدم مرور می کنیم و یک پیشنهاد کاربردی در همین راستا مطرح می کنیم.
در این مقاله، به ارائه توضیحاتی درخصوص اهمیت استفاده از تحلیل افراد (People Analytics) در مدیریت منابع انسانی و ۳ حوزه اصلی که در آنها می توان تحولات اساسی ایجاد کرد، می پردازیم.
در این مقاله، به ارائه توضیحاتی درخصوص بازخورد ۳۶۰ درجه پلتفرم اندازه می پردازیم. ابتدا تئوری پشت این تست مطرح می شود و بعد اطلاعات جزئی تست از جمله تعداد سوالات و مدت زمان و نوع گزارش و … ارائه خواهد شد.
می دانیم که استفاده از مدل شایستگی در طراحی استراتژی های منابع انسانی، پلی به سوی عملکرد ناب در سازمان است. در این مطلب دو رویکرد مهم برای طراحی مدل شایستگی را به طور کامل مورد بررسی قرار می دهیم.
با عدم رعایت چند قانون نانوشته و ساده، ارزیابی ۳۶۰ درجه شما و تمام زمان و انرژی و هزینه ای که برای آن صرف کرده اید می تواند با شکست مواجه شود. در این مطلب ۱۰ عامل مهم را مطرح می کنیم که با تمرکز روی آنها، یک ارزیابی ۳۶۰ موفق را اجرا کنید.
قصد داریم مروری کوتاه داشته باشیم بر خدماتی که پلتفرم اندازه می تواند به شما ارائه دهد و برای هر یک از این خدمات، یک نمونه قابل دانلود از کارنامه ها و گزارشاتی که پلتفرم اندازه می تواند در اختیار شما قرار دهد، ارائه خواهد شد.
سازمان ها سال هاست که از فرآیند ارزیابی ۳۶۰ درجه یا بازخورد ۳۶۰ درجه استفاده می کنند چرا که برایشان نتایج مثبتی در پی دارد. اما برای این که واقعا ارزش اختصاص زمان و انرژی را داشته باشد، این فرآیند باید به شکلی اجرا شود که رهبران سازمان را واقعا درگیر کند و به آنها انگیزه دهد تا در کارشان بهتر شوند…
ارزیابی پرسنل یا متقاضیان استخدام با تست کلیفتون و بررسی و تصمیم گیری بر پایه نتایج کارنامه ها تنها یک وجهِ ماجراست. جدای از استفاده مستقیمی که این ارزیابی دارد، به طور غیرمستقیم هم نتایج مثبتی را برای سازمان شما در پی خواهد داشت.
اندازه | پلتفرم ارزیابی تناسب شغلی و مدیریت استعدادها
تهران، ونک، نرسیده به چهار راه جهان کودک پلاک ۴۰، مرکز نوآوری دانشگاه علامه،
طبقه سوم، واحد ۳۵ کد پستی: ۱۵۱۷۹۷۴۴۱۴
تماس و ارتباط با ما :
شماره تماس : ۸۸۸۷۱۹۷۵-۰۲۱
واتساپ : ۰۹۰۳۲۰۷۸۵۷۳
راهنما و پشتیبانی
